IBC Human Resources
Карьера
Апрайт
Люди дела
Кадровое агентство "УСПЕХ"
Метрополис
Аналитик-центр
Фабрика кадров
Агентство "Бизнес и Кадры"
ООО "Консорт Урал", г. Екатеринбург
Кадровые технологии
Элита
АСТРА стафф сервис
Группа компаний ТИРС
ООО "Келли Сервисез Си-Ай-Эс"
+ 7 919 37 666 90 arau@arau.su

HR-мастерская «Игровые технологии – выигрышная стратегия в управлении персоналом»

фото чел

Ассоциация Рекрутинговых Агентств Урала (АРАУ) приглашает
на HR-мастерскую в г.Челябинске, посвященную теме:

«Игровые технологии – выигрышная стратегия в управлении персоналом»

Формат встречи: деловая игра «Мотивация и вовлечение персонала в работу»

Дата и место проведения: 17 августа 2017 | 14:00-17:00
Челябинск | ул.Сони Кривой, 79А| МВА-центр ЮУрГУ

ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЯ:
В рамках игры ответим на вопросы:
1. Как управлять мотивацией персонала?
2. Как вовлечь персонал в достижение общекорпоративных целей?
3. Как работают игровые механики в действии?

ЭКСПЕРТ:
Ольга Иванова, директор по управлению персоналом, консультант по вопросам управления персоналом, психолог, социальный педагог, бизнес-тренер.
Ключевые компетенции:
• Диагностика и развитие организационной культуры;
• Консультации по вопросам обучения и развития персонала;
• Анализ и разработка рекомендаций по постановке системы мотивации в организации;
• Разработка и проведение бизнес – тренингов, комплексных программ обучения персонала;
• Анализ эффективности процессов обучения персонала в организации.
• Оценка персонала;
• Геймификация бизнес-процессов;
• Коучинг.

Стоимость участия:
300 рублей

Партнер мероприятия – сайт rabota.ru

КОНТАКТЫ: координаторы проекта Ассоциации Рекрутинговых Агентств Урала в Челябинске -

Карпенко Екатерина, Директор группы компаний ТИРС, + 7 (351) 200-36-16; Соколова Людмила, директор ООО «Агентство «Бизнес и Кадры», +7 (351) 265-74-00 +7 (951) 799-1463, bussin@chel.surnet.ru;
Суханова Юлия, директор РК «Фабрика кадров», +7 (351) 281-42-50, JS@fabrikakadrov.ru

Рубрика: Новости АРАУ

Законы, которые должен знать и уметь применять в работе рекрутер

Законы, которые должен знать и уметь применять в работе рекрутер

  • Федеральный закimage45он № 152-ФЗ «О персональных данных» подписан 27 июля 2006 г., вступил в силу с 30 января 2007 г. Закон обязывает заручиться согласием человека на хранение, обработку и использование данных. Образец согласия, обновленный и проверенный отраслевыми юристами: https://ancor.ru/applicant/personal-data/
  • С 11 июля 2015 г. вступили в действие поправки принятые в ст. 64 Трудового кодекса РФ, регламентирующие обязанность работодателя по письменному требованию лица, которому отказано в заключении трудового договора, сообщить в письменной форме причину отказа в течение 7 рабочих дней. Норма о праве соискателя на такой отказ была закреплена и ранее, но без срока. (Некоторые соискатели ошибочно трактуют эту норму как требование объяснить письменно отказ в рассмотрении резюме, приглашении на интервью и т.д.)
  • 14 июля 2013 года вступил в силу Федеральный закон от 02 июля 2013 г. №162-ФЗ «О внесении изменений в закон Российской Федерации «О занятости населения в Российской Федерации» и отдельные законодательные акты Российской Федерации». Закон вводит запрет на распространение информации о свободных рабочих местах или вакантных должностях, содержащей ограничения по признакам пола; расы; цвета кожи; национальности; языка; происхождения; имущественного, семейного, социального и должностного положения; возраста; места жительства; религии, убеждений, принадлежности или непринадлежности к общественным объединениям или каким-либо социальным группам;

Также под запрет попадают любые другие ограничения, указываемые в вакансиях, не имеющие отношения к деловым качествам работников (за исключением особых случаев, предусмотренных действующим законодательством РФ).

Рубрика: Новости АРАУ

Интервью АРАУ с Михаилом Жуковым, генеральным директором HeadHunter

Михаил Жуков_2

Генеральный директор компании НeadНunter Михаил Жуков 13 июля 2017 года стретился с представителями Ассоциации рекрутинговых агентств Урала в рамках программы Иннопром в Екатеринбурге. Михаил пользовался особой популярностью, и многие желали сделать фотографию с ним или просто получить визитную карточку. Представители АРАУ 3 Вице-президента: Вице-президент по PR Елена Киселева, Вице-президент по направлению EVENTS Лариса Богданова, Вице-президент по направлению Благотворительность Галина Волобуева ждали с нетерпением этого разговора…

Мы говорили о будущем онлайн-сервиса и трендах на рынке труда России.

Лариса Богданова: Михаил, очень рады выхватить Вас из круговорота деловых событий сегодня. И первый вопрос: какие тренды наблюдает НeadНunter на рынке труда сегодня?

Михаил: Первое, о чем стоит сказать – это увеличении количества рабочих и производственных специалистов в базе нашего сайта hh.ru. Раньше работодатели даже не представляли, где могли найти хорошего токаря, слесаря или грузчика. То есть, в природе они были, а в Интернете – пустота. Теперь они точно знают, что у нас есть все, кто им нужен. Второе – это проникновение онлайн-подбора в среду среднего и мелкого бизнеса. Даже компании, у которых в штате всего 10-15 работников, начали искать себе сотрудников через сеть – на job-сайте или в соцсетях. Понимают, что нужно обращаться к современным инструментам, начинают работать с профессиональными услугами по подбору, и в конце концов приходят к нам.

Лариса Богданова: Михаил, а какие тренды Вы наблюдаете в регионах? Отличаются они от столичных?

Михаил: Регионы отличаются тем, что растут быстрее, чем Москва и Питер. Например, в 2017 году в Питере количество вакансий за год выросло примерно на 8-10 %. В I полугодии 2017 года Москва показала +2%, а регионы уже сейчас выдали плюс 19-20 %.Также отмечу, что сейчас работодатели более внимательно относятся к возрастной аудитории кандидатов. Это, причем, общероссийский тренд. Пока его видно лишь “под микроскопом”, как говорят наши аналитики, но факт остается – доля работодателей, готовых рассматривать кандидатов 45+, выросла в России за последние годы в 4 раза!

Елена Киселева: Отличные новости! Я знаю, что НeadНunter ведет активную политику по продвижению. Работодатели в регионах знакомятся с новыми возможностями вашей компании. Это влияет на узнаваемость бренда, верно?

Михаил: Да, конечно, но влияет не только это. В первую очередь, это распределение «пирога» вообще – мы одни из самых крупных игроков на рынке. Также хороший показатель – скорость проникновения на рынок новой услуги. В ближайшее время мы готовы объявить о новом сервисе на сайте hh.ru под названием «Чат-бот» (прим: в значении «виртуальный собеседник», «бот (в чатах) с вышеназванной функцией»)

Галина Волобуева: Популярность ваших сервисов в Екатеринбурге очевидны. Уверена, что новые услуги будут востребованы на Урале. Скажите, а наш рынок труда уже оправился после кризиса 2015 года?

Михаил: Одним из главных показателей рынка труда для нас выступает индекс отклика на вакансии, по которому мы делаем выводы о востребованности той или иной сферы, а также о ситуации на рынке в целом. Худшего значения он достигал весной 2015 года, когда зашкаливал за 40 – соискатели в панике откликались на практически любые предложения о работе. Сейчас индекс равен примерно 20, то есть с тех пор соискатели снизили активность примерно в 2 раза.

 Галина Волобуева: Попривыкли, наверное!

Михаил: Нет, не привыкли, привыкли – это лето 2016 года. Тогда и работодатели, и соискатели поняли, что кризис прошел и наступила новая реальность. Сейчас мы уже давно живем по принятым правилам – вакансии и резюме растут, но на вакансии кандидаты откликаются уже спокойнее. Больше думают и выбирают. Наступила эпоха «рынка соискателя», когда именно кандидаты диктуют условия их приема на работу, а работодателю остается только принимать их.

Лариса Богданова: Михаил, интересно рассказываете. У Вас такие глобальные данные. По всей России. Особенности по найму на Урале есть?

Михаил: Урал, в принципе, повторяет общероссийские тенденции. Мы с Анной Хвостовой, директором Уральского филиала HeadHunter, периодически смотрим и анализируем, какие параметры на территории, внутри Урала растут и падают. Во втором квартале «рванул» со стороны спроса и предложения Челябинск, Екатеринбург держится стабильно, а вот на северах пошли на спад вакансии и резюме в нефтяной отрасли. Сильно пошла вверх производственная сфера, особенно в промышленных центрах Урала – Перми, Челябинске, Тюмени.  Других особенностей не вспомню

Елена Киселева: Эксклюзивных вакансий на Урале не публикуют?

Михаил: Конечно, публикуют – в любых городах есть интересные вакансии, мы обычно собираем их во внутренний дайджест. На Урале периодически ищут себе «воинов света» в отдел продаж или «фронтенд-джедаев» в ИТ-отрасли.  Недавно была вакансия «Человек-антиголубь» в Музей ИЗО Екатеринбурга, или «Протаптыватель тропинок». В Сочи в прошлом месяце искали “специалиста с профессиональными навыками обоняния” на должность «Нюхач-парфюмер». Идея такая – в дендрарии есть растения с разными запахами, одни из них пахнут приятно, другие. Наоборот, своим запахом отпугивают посетителей. Руководители задумались, что надо сбалансировать ароматы: там, где проходят посетители, чтобы вкусно пахло, а растения с неприятным запахом отсадить подальше от основных маршрутов. Много удивительных вакансий.

 Лариса Богданова: Михаил, какой штат компании НeadНunter по России?

Михаил: В России около 500 человек, и еще 100 – Казахстан, Белоруссия, Украина, Азербайджан. Больше всего растет штат ИТ специалистов-разработчиков – их сейчас около 100 человек, и мы планируем взять еще человек 20-30. В регионах у нас все стабильно – действуют команды продавцов и маркетологов, а еще мы внедрили себе роботов и чат-ботов, которые смотрят резюме и вакансии.

Лариса Богданова: А каких «живых» сотрудников предпочитаете нанимать к себе в компанию?

 Михаил: Мой личный принцип – надо брать молодых и способных. А дальше в зависимости от должности и функционала. Рынок маркетологов такой, что комбинацию личностных качеств и опыта можно выбирать. А вот ИТ-рынок маловат, поэтому берем специалистов с потенциалом, прогоняем через тесты, оставляем человек 30 и отправляем их в школу программистов. Там еще человек 10 отваливаются по дороге – из этих часть берем себе, остальных отдаем в Mail и Yandex. Сейчас, кстати, задумываем новую школу программистов и продавцов. Но на самом деле самый востребованный сотрудник – это аналитик данных. Вообще, идеальный сотрудник нашей компании, где бы ни работал, должен уметь анализировать и работать с Биг Дата в конкретном понятном графике, читать цифры и принимать решения. Вот что самое важное!

Елена Киселева: Как Вы видите взаимодействие кадровых агентств с Вашим порталом в будущем?

 Михаил:Главное –  продолжать работать в юридической плоскости. Мы сейчас запустили мощную антифродсистему (против мошенничества). Роскомнадзор на самом деле вызывает уважение, так как очень компетентно задает вопросы. Наши клиенты из медийного бизнеса были не готовы к тщательным проверкам и вопросам.Вот пример вопросов «Где Вы храните резюме? Кто имеет доступ? И где бумаги, что эти сотрудники имеют доступ? Как Вы получили это резюме? Где согласие этого человека на обработку личных данных?»

Половина нашего юридического отдела превратилась, по сути, в клиентский саппорт – помогали клиентам решать проблемы. Это не шутка, и не крики: “Волк! Волк!” Юридические последствия могут быть очень неприятными. Поэтому мы стараемся оказать качественную поддержку всем, кто готов соблюдать установленные правила. И хороший качественный продукт. Для кадровых агентств мы недавно запустили целый обучающий курс о том, как грамотно искать персонал для клиентов. Ребята из агентства в Москве прогнали всех своих сотрудников через этот курс, десятки человек. Жили неделю в нашем учебном центре.

Лариса Богданова: Да, и мы получили такую же отличную поддержку на Урале от Анны Хвостовой – Ваши специалисты делились знаниями и опытом, как делать поисковые запросы, чтобы максимально получить отдачу.

Михаил: Обучение – это результат! Рекрутеры, которые прошли курс по языку поисковых запросов, в разы быстрее закрывают вакансии. Для федеральных клиентов мы больше года назад запустили еще один отличный сервис «HR space». Многие компании ищут сотрудников по всей России через этот инструмент. Большинство (90%) клиентов, которые им пользуются, находятся в Москве и Санкт-Петербурге, а география поиска рекрутерами – вся Россия. Клиенты говорят, что у них документооборот упал в несколько раз. Выгода и экономия времени.

Лариса Богданова: Не могу удержаться и не задать Вам вопрос. Мы же хэдхантеры, нам нужно знать начало истории… С чего Вы начали свою карьеру? Что считаете главным достижением в карьере?

Михаил: Начал работать на 3 курсе, после этого начался трек, с ноября 2007 года попал в HеadHunter. Но трудовую карьеру я начал в поселке Барвихинский, собирая черную смородину (Михаил улыбается, вспоминая школьные годы). На каникулах в школе. Чем я горжусь? Я понял в какой-то момент, что мне нравится менять жизнь людей к лучшему, Достижения HеadHunter – это работа всей команды, не только руководителей, но и отдельных сотрудников. Считаем успех коллективным!

Лариса Богданова: Сила команды?

Михаил: Так и есть! Любой менеджер хорош настолько, насколько хороша его команда. HеadHunter в мировом рейтинге по критериям выручки стоит рядом с тайваньским порталом о работе на 13-14 месте в мире, по трафику мы на 3 месте в мире, Glassdoor нас передвинул с 3 на 4. На первом месте INDEED, на втором месте служба занятости Франции.

Лариса Богданова: Михаил, спасибо Вам за искренние ответы. И желаем успеха Вам и HеadHunter!

Михаил напоследок говорит, что надо меняться еще быстрее, еще лучше, успевать… И за его словами стоит будущее перемен! Что готовит для нас HеadHunter, какие еще продукты с роботами и автоматизированными штучками для работы, чтобы повысить KPI HR? Будем ждать новинок!

Рубрика: Новости АРАУ

Мониторинг рынка рекрутинговых услуг Уральского региона 2017

АРАУ в очередной раз исследовала рынок рекрутинговых услуг Уральского региона. Мониторинг 2009 – 2017

 

Мониторинг рекрутинговых услуг уральского региона – ежегодное исследование АРАУ. Целью исследования является оценка текущего состояния рынка, отслеживание динамики происходящих изменений, прогноз развития на ближайший период. География исследования АРАУ расширяется и в 2017 году к нам присоединились агентства из Уфы и Тюмени.

 

География исследования:

  • Екатеринбург
  • Пермь
  • Тюмень
  • Уфа
  • Челябинск

 

В исследовании Вы увидите актуальную ситуацию по предоставляемым услугам, территории охвата, представленности международных, федеральных и локальных агентств.

Также мы представили вашему вниманию ситуацию по ценовой политике в разных городах Урала, специализации и динамике изменений на рынке.

Кроме того, предлагаем вам ознакомиться с результатами опроса по востребованности и удовлетворенности качеством оказания рекрутинговых услуг

 

Ссылка на мониторинг здесь

Рубрика: Новости АРАУ