IBC Human Resources Карьера Люди дела
Метрополис Вега Аналитик-центр
Ventra Агентство "Бизнес и Кадры" Кадровые технологии
Элита АСТРА стафф сервис Апрайт
Активные формы (группа Freeman Search) Фабрика кадров
+ 7 919 37 666 90 arau@arau.su

События

Окт
6
Чт
HR-мастерская «Роль директора по персоналу в бизнес-процессах компании. Постановка основных процессов управления бизнесом» г. Челябинск @ МБА-центр ЮУрГУ
Окт 6,18:00 – 20:30

Ассоциация Рекрутинговых Агентств Урала (АРАУ) приглашает на HR-мастерскую, посвященную теме
«Роль директора по персоналу в бизнес-процессах компании. Постановка основных процессов управления бизнесом»

Дата и место проведения:
6 октября 2016, 18:00 | Челябинск | МБА-центр ЮУрГУ,пр.Ленина 76
Почему сегодня мы говорим о важности постановки и/или оптимизации основных бизнес –процессов компании? Какие бонусы мы получаем в результате выстроенной системы?
• Прозрачность в управлении.
• Переход от ручного управления к системному, процессному.
• Возможность контроля бизнеса не только по результату но и по контрольным точкам
• Снижение рисков руководителя.
• Повышение эффективности организации в целом.
ЦЕЛЬ МЕРОПРИЯТИЯ:

 Познакомить с концепцией постановки/реорганизации бизнес-процессов компании на основе практических примерах и предоставить практические инструменты, которые используются для постановки и реализации бизнес-процессов компании.

РЕЗУЛЬТАТ МЕРОПРИЯТИЯ:

Участники мероприятия получают не только знания, но и инструменты и технологии, которые отработаны и внедрены на практике. Полученный в результате обучения материал можно использовать в бизнесе любого уровня.

ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЯ:

1. Что такое процессный подход и какие цели преследует, роль HR-подразделения в организации процессного управления.

2. Разработка стратегических целей и задач. Что такое сессия стратегического планирования, секреты в подготовке к сессии стратегического планирования.

3. Разработка матрицы компетенций и ответственности. Сбалансированное соотношение ключевых компетенций для добывающих и поддерживающих подразделений с функциями и задачами по каждой должности. Повышение эффективности взаимодействия между структурными подразделениями.

4. Разработка системы мотивации на примере KPI. Определение нормативных значений KPI в соответствии с целями компании, уровнем управления и должности. Разработка алгоритма оценки.

5. Внедрение изменений. Согласование и внедрение регламентов. Обучение персонала. Ввод в действие регулярной отчётности;

ЭКСПЕРТ:
Елена Антонова, руководитель бизнеса.
Опыт работы в управлении персоналом с 2005 года. Практический опыт в компаниях, в том числе и федерального значения. Заместитель управляющего по идеологии и персоналу«X5 Riteil Group». Директор по персоналу Челябинское представительство «Теле2». Заместитель генерального директора по персоналу (крупный производственный холдинг более 3 500 чел).