IBC Human Resources
Карьера
Апрайт
Люди дела
Кадровое агентство "УСПЕХ"
Метрополис
Аналитик-центр
Фабрика кадров
Агентство "Бизнес и Кадры"
ООО "Консорт Урал", г. Екатеринбург
Кадровые технологии
Элита
АСТРА стафф сервис
Группа компаний ТИРС
ООО "Келли Сервисез Си-Ай-Эс"
+ 7 919 37 666 90 arau@arau.su

Законы, которые должен знать и уметь применять в работе рекрутер

Законы, которые должен знать и уметь применять в работе рекрутер

  • Федеральный закimage45он № 152-ФЗ «О персональных данных» подписан 27 июля 2006 г., вступил в силу с 30 января 2007 г. Закон обязывает заручиться согласием человека на хранение, обработку и использование данных. Образец согласия, обновленный и проверенный отраслевыми юристами: https://ancor.ru/applicant/personal-data/
  • С 11 июля 2015 г. вступили в действие поправки принятые в ст. 64 Трудового кодекса РФ, регламентирующие обязанность работодателя по письменному требованию лица, которому отказано в заключении трудового договора, сообщить в письменной форме причину отказа в течение 7 рабочих дней. Норма о праве соискателя на такой отказ была закреплена и ранее, но без срока. (Некоторые соискатели ошибочно трактуют эту норму как требование объяснить письменно отказ в рассмотрении резюме, приглашении на интервью и т.д.)
  • 14 июля 2013 года вступил в силу Федеральный закон от 02 июля 2013 г. №162-ФЗ «О внесении изменений в закон Российской Федерации «О занятости населения в Российской Федерации» и отдельные законодательные акты Российской Федерации». Закон вводит запрет на распространение информации о свободных рабочих местах или вакантных должностях, содержащей ограничения по признакам пола; расы; цвета кожи; национальности; языка; происхождения; имущественного, семейного, социального и должностного положения; возраста; места жительства; религии, убеждений, принадлежности или непринадлежности к общественным объединениям или каким-либо социальным группам;

Также под запрет попадают любые другие ограничения, указываемые в вакансиях, не имеющие отношения к деловым качествам работников (за исключением особых случаев, предусмотренных действующим законодательством РФ).

Рубрика: Новости АРАУ

Интервью АРАУ с Михаилом Жуковым, генеральным директором HeadHunter

Михаил Жуков_2

Генеральный директор компании НeadНunter Михаил Жуков 13 июля 2017 года стретился с представителями Ассоциации рекрутинговых агентств Урала в рамках программы Иннопром в Екатеринбурге. Михаил пользовался особой популярностью, и многие желали сделать фотографию с ним или просто получить визитную карточку. Представители АРАУ 3 Вице-президента: Вице-президент по PR Елена Киселева, Вице-президент по направлению EVENTS Лариса Богданова, Вице-президент по направлению Благотворительность Галина Волобуева ждали с нетерпением этого разговора…

Мы говорили о будущем онлайн-сервиса и трендах на рынке труда России.

Лариса Богданова: Михаил, очень рады выхватить Вас из круговорота деловых событий сегодня. И первый вопрос: какие тренды наблюдает НeadНunter на рынке труда сегодня?

Михаил: Первое, о чем стоит сказать – это увеличении количества рабочих и производственных специалистов в базе нашего сайта hh.ru. Раньше работодатели даже не представляли, где могли найти хорошего токаря, слесаря или грузчика. То есть, в природе они были, а в Интернете – пустота. Теперь они точно знают, что у нас есть все, кто им нужен. Второе – это проникновение онлайн-подбора в среду среднего и мелкого бизнеса. Даже компании, у которых в штате всего 10-15 работников, начали искать себе сотрудников через сеть – на job-сайте или в соцсетях. Понимают, что нужно обращаться к современным инструментам, начинают работать с профессиональными услугами по подбору, и в конце концов приходят к нам.

Лариса Богданова: Михаил, а какие тренды Вы наблюдаете в регионах? Отличаются они от столичных?

Михаил: Регионы отличаются тем, что растут быстрее, чем Москва и Питер. Например, в 2017 году в Питере количество вакансий за год выросло примерно на 8-10 %. В I полугодии 2017 года Москва показала +2%, а регионы уже сейчас выдали плюс 19-20 %.Также отмечу, что сейчас работодатели более внимательно относятся к возрастной аудитории кандидатов. Это, причем, общероссийский тренд. Пока его видно лишь “под микроскопом”, как говорят наши аналитики, но факт остается – доля работодателей, готовых рассматривать кандидатов 45+, выросла в России за последние годы в 4 раза!

Елена Киселева: Отличные новости! Я знаю, что НeadНunter ведет активную политику по продвижению. Работодатели в регионах знакомятся с новыми возможностями вашей компании. Это влияет на узнаваемость бренда, верно?

Михаил: Да, конечно, но влияет не только это. В первую очередь, это распределение «пирога» вообще – мы одни из самых крупных игроков на рынке. Также хороший показатель – скорость проникновения на рынок новой услуги. В ближайшее время мы готовы объявить о новом сервисе на сайте hh.ru под названием «Чат-бот» (прим: в значении «виртуальный собеседник», «бот (в чатах) с вышеназванной функцией»)

Галина Волобуева: Популярность ваших сервисов в Екатеринбурге очевидны. Уверена, что новые услуги будут востребованы на Урале. Скажите, а наш рынок труда уже оправился после кризиса 2015 года?

Михаил: Одним из главных показателей рынка труда для нас выступает индекс отклика на вакансии, по которому мы делаем выводы о востребованности той или иной сферы, а также о ситуации на рынке в целом. Худшего значения он достигал весной 2015 года, когда зашкаливал за 40 – соискатели в панике откликались на практически любые предложения о работе. Сейчас индекс равен примерно 20, то есть с тех пор соискатели снизили активность примерно в 2 раза.

 Галина Волобуева: Попривыкли, наверное!

Михаил: Нет, не привыкли, привыкли – это лето 2016 года. Тогда и работодатели, и соискатели поняли, что кризис прошел и наступила новая реальность. Сейчас мы уже давно живем по принятым правилам – вакансии и резюме растут, но на вакансии кандидаты откликаются уже спокойнее. Больше думают и выбирают. Наступила эпоха «рынка соискателя», когда именно кандидаты диктуют условия их приема на работу, а работодателю остается только принимать их.

Лариса Богданова: Михаил, интересно рассказываете. У Вас такие глобальные данные. По всей России. Особенности по найму на Урале есть?

Михаил: Урал, в принципе, повторяет общероссийские тенденции. Мы с Анной Хвостовой, директором Уральского филиала HeadHunter, периодически смотрим и анализируем, какие параметры на территории, внутри Урала растут и падают. Во втором квартале «рванул» со стороны спроса и предложения Челябинск, Екатеринбург держится стабильно, а вот на северах пошли на спад вакансии и резюме в нефтяной отрасли. Сильно пошла вверх производственная сфера, особенно в промышленных центрах Урала – Перми, Челябинске, Тюмени.  Других особенностей не вспомню

Елена Киселева: Эксклюзивных вакансий на Урале не публикуют?

Михаил: Конечно, публикуют – в любых городах есть интересные вакансии, мы обычно собираем их во внутренний дайджест. На Урале периодически ищут себе «воинов света» в отдел продаж или «фронтенд-джедаев» в ИТ-отрасли.  Недавно была вакансия «Человек-антиголубь» в Музей ИЗО Екатеринбурга, или «Протаптыватель тропинок». В Сочи в прошлом месяце искали “специалиста с профессиональными навыками обоняния” на должность «Нюхач-парфюмер». Идея такая – в дендрарии есть растения с разными запахами, одни из них пахнут приятно, другие. Наоборот, своим запахом отпугивают посетителей. Руководители задумались, что надо сбалансировать ароматы: там, где проходят посетители, чтобы вкусно пахло, а растения с неприятным запахом отсадить подальше от основных маршрутов. Много удивительных вакансий.

 Лариса Богданова: Михаил, какой штат компании НeadНunter по России?

Михаил: В России около 500 человек, и еще 100 – Казахстан, Белоруссия, Украина, Азербайджан. Больше всего растет штат ИТ специалистов-разработчиков – их сейчас около 100 человек, и мы планируем взять еще человек 20-30. В регионах у нас все стабильно – действуют команды продавцов и маркетологов, а еще мы внедрили себе роботов и чат-ботов, которые смотрят резюме и вакансии.

Лариса Богданова: А каких «живых» сотрудников предпочитаете нанимать к себе в компанию?

 Михаил: Мой личный принцип – надо брать молодых и способных. А дальше в зависимости от должности и функционала. Рынок маркетологов такой, что комбинацию личностных качеств и опыта можно выбирать. А вот ИТ-рынок маловат, поэтому берем специалистов с потенциалом, прогоняем через тесты, оставляем человек 30 и отправляем их в школу программистов. Там еще человек 10 отваливаются по дороге – из этих часть берем себе, остальных отдаем в Mail и Yandex. Сейчас, кстати, задумываем новую школу программистов и продавцов. Но на самом деле самый востребованный сотрудник – это аналитик данных. Вообще, идеальный сотрудник нашей компании, где бы ни работал, должен уметь анализировать и работать с Биг Дата в конкретном понятном графике, читать цифры и принимать решения. Вот что самое важное!

Елена Киселева: Как Вы видите взаимодействие кадровых агентств с Вашим порталом в будущем?

 Михаил:Главное –  продолжать работать в юридической плоскости. Мы сейчас запустили мощную антифродсистему (против мошенничества). Роскомнадзор на самом деле вызывает уважение, так как очень компетентно задает вопросы. Наши клиенты из медийного бизнеса были не готовы к тщательным проверкам и вопросам.Вот пример вопросов «Где Вы храните резюме? Кто имеет доступ? И где бумаги, что эти сотрудники имеют доступ? Как Вы получили это резюме? Где согласие этого человека на обработку личных данных?»

Половина нашего юридического отдела превратилась, по сути, в клиентский саппорт – помогали клиентам решать проблемы. Это не шутка, и не крики: “Волк! Волк!” Юридические последствия могут быть очень неприятными. Поэтому мы стараемся оказать качественную поддержку всем, кто готов соблюдать установленные правила. И хороший качественный продукт. Для кадровых агентств мы недавно запустили целый обучающий курс о том, как грамотно искать персонал для клиентов. Ребята из агентства в Москве прогнали всех своих сотрудников через этот курс, десятки человек. Жили неделю в нашем учебном центре.

Лариса Богданова: Да, и мы получили такую же отличную поддержку на Урале от Анны Хвостовой – Ваши специалисты делились знаниями и опытом, как делать поисковые запросы, чтобы максимально получить отдачу.

Михаил: Обучение – это результат! Рекрутеры, которые прошли курс по языку поисковых запросов, в разы быстрее закрывают вакансии. Для федеральных клиентов мы больше года назад запустили еще один отличный сервис «HR space». Многие компании ищут сотрудников по всей России через этот инструмент. Большинство (90%) клиентов, которые им пользуются, находятся в Москве и Санкт-Петербурге, а география поиска рекрутерами – вся Россия. Клиенты говорят, что у них документооборот упал в несколько раз. Выгода и экономия времени.

Лариса Богданова: Не могу удержаться и не задать Вам вопрос. Мы же хэдхантеры, нам нужно знать начало истории… С чего Вы начали свою карьеру? Что считаете главным достижением в карьере?

Михаил: Начал работать на 3 курсе, после этого начался трек, с ноября 2007 года попал в HеadHunter. Но трудовую карьеру я начал в поселке Барвихинский, собирая черную смородину (Михаил улыбается, вспоминая школьные годы). На каникулах в школе. Чем я горжусь? Я понял в какой-то момент, что мне нравится менять жизнь людей к лучшему, Достижения HеadHunter – это работа всей команды, не только руководителей, но и отдельных сотрудников. Считаем успех коллективным!

Лариса Богданова: Сила команды?

Михаил: Так и есть! Любой менеджер хорош настолько, насколько хороша его команда. HеadHunter в мировом рейтинге по критериям выручки стоит рядом с тайваньским порталом о работе на 13-14 месте в мире, по трафику мы на 3 месте в мире, Glassdoor нас передвинул с 3 на 4. На первом месте INDEED, на втором месте служба занятости Франции.

Лариса Богданова: Михаил, спасибо Вам за искренние ответы. И желаем успеха Вам и HеadHunter!

Михаил напоследок говорит, что надо меняться еще быстрее, еще лучше, успевать… И за его словами стоит будущее перемен! Что готовит для нас HеadHunter, какие еще продукты с роботами и автоматизированными штучками для работы, чтобы повысить KPI HR? Будем ждать новинок!

Рубрика: Новости АРАУ

Мониторинг рынка рекрутинговых услуг Уральского региона 2017

АРАУ в очередной раз исследовала рынок рекрутинговых услуг Уральского региона. Мониторинг 2009 – 2017

 

Мониторинг рекрутинговых услуг уральского региона – ежегодное исследование АРАУ. Целью исследования является оценка текущего состояния рынка, отслеживание динамики происходящих изменений, прогноз развития на ближайший период. География исследования АРАУ расширяется и в 2017 году к нам присоединились агентства из Уфы и Тюмени.

 

География исследования:

  • Екатеринбург
  • Пермь
  • Тюмень
  • Уфа
  • Челябинск

 

В исследовании Вы увидите актуальную ситуацию по предоставляемым услугам, территории охвата, представленности международных, федеральных и локальных агентств.

Также мы представили вашему вниманию ситуацию по ценовой политике в разных городах Урала, специализации и динамике изменений на рынке.

Кроме того, предлагаем вам ознакомиться с результатами опроса по востребованности и удовлетворенности качеством оказания рекрутинговых услуг

 

Ссылка на мониторинг здесь

Рубрика: Новости АРАУ

Буквально вчера, 12 июля, на площадке Урало-Сибирского института бизнеса (USIB), прошла HR-мастерская Елена Сазонова (Elena Sazonova) посвящённая поискам Источники энергии для Руководителей. Спасибо Елене за прекрасную подачу материала, что может быть лучше, чем найти свой, личный энергетический резерв?!? Самое интересное, что данная модель может быть применима как для руководителей лично, так и для своей команды. В целом, тема о составляющих успеха не только в работе, но и в жизни!!!

20170712_173605

Рубрика: Новости АРАУ