IBC Human Resources
Карьера
Апрайт
Люди дела
ООО "Консорт Урал", г. Екатеринбург
Метрополис
Аналитик-центр
Фабрика кадров
Агентство "Бизнес и Кадры"
Кадровые технологии
Элита
Группа компаний ТИРС
ООО "Келли Сервисез Си-Ай-Эс"
+ 7 922 21 478 13 arau@arau.su

HR-мастерская “Лучшие практики управления кадровым резервом”

 https://arau.su/wp-content/uploads/2012/10/%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF-%D0%90%D0%A0%D0%90%D0%A3.jpg

 Ассоциация Рекрутинговых Агентств Урала, приглашает Вас принять участие в HR-мастерской, посвященной теме:

 «Лучшие практики управления кадровым резервом», которая состоится 18 сентября 2014 в 18.30

Ведущая мастер-класса: Новосельцева Татьяна, директор по персоналу «Управляющая компания «ЯВА» (многопрофильный холдинг – производство, строительство, проектирование), Внутренний тренер Группы «СвердловЭлектро»

  •  Опыт работы более 3-х лет в качестве Директора по персоналу в крупной производственной компании Екатеринбурга, более 10 лет в области управления персоналом в ведущих компаниях Екатеринбурга;
  • Реализованные проекты: «Повышение культуры производства», «Ценности компании», «Система аттестации и оценки ИТР и рабочих», «Корпоративный университет», «Учебный центр», «Сотрудник – внутренний клиент», «Унификация СОТ», Event – проекты различного уровня, направленности, масштаба

Программа:

  • Типы кадрового резерва;
  • Цикл планирования преемственности;
  • Определение целевых позиций и прогноз численности резерва;
  • Выявление и оценка кандидатов в резерв;
  • Принципы публичности системы Кадрового резерва;
  • Подготовка преемников;
  • Работа с ожиданиями резервистов;
  • Инструменты удержания;
  • Оценка эффективности. Факторы успеха работы с кадровым резервом.

В результате прохождения мастер–класса Вы получите алгоритм действий по формированию, инструменты удержания и принципы работы с кадровым резервом.

 УчастникиHR директора, менеджеры по подбору персонала, руководители компаний

Спонсор – Высшая Экономическая Школа

 

Информационный спонсор и спонсор вкусного кофе-брейка – портал Rabota66.ru

Стоимость участия: 650 рублей.
Время проведения: 18 сентября 2014 г. с 18.30 до 20.30
Место проведения: Екатеринбург, ул. Тургенева 22

 СТАНЬТЕ УЧАСТНИКОМ HR-мастерской 18 сентября 2014 года в 18.30!
Позвоните нам сегодня по телефону (343) 311-12-33, или напишите по электронной почте arau@arau.su

Координатор проекта от АРАУ
Полосухина Виктория
Тел: (343) 311-12-33,
+7 922-207-97-53

E-mail: arau@arau.su

Рубрика: Новости АРАУ

Ассоциация Рекрутинговых Агентств Урала совместно с ПРОФЕССИОНАЛ HR, приглашает Вас на “Реалити-семинары” от Владимира Якубы, которые состоятся в Екатеринбурге только 24 и 25 сентября 2014 г.

Скоро в Екатеринбург приедет один из лучших бизнес-тренеров страны Владимир Якуба.

Ведущий семинара Владимир Якуба – Выпускник трёх специальностей с экономическим и гуманитарным дипломами, преподаватель MBA. 11 лет в сфере подбора и обучения персонала. Автор 300 публикаций в 42 изданиях. Единственный тренер в России, который проводит мероприятия в формате «Реалити».

ЧТО ТАКОЕ РЕАЛИТИ-СЕМИНАР?

Во время занятия мы набираем номер компании, включаем громкую связь и в режиме on-line общаемся с нужными нам кандидатами или договариваемся о встрече.

Нет говорящей головы, есть действие и результат, который являются выполненной задачей участника семинара.

Реалити-семинар – это вовлечение участников в живой процесс познания через действия прямо сейчас.Сейчас самое время посетить его тренинг!

 

Владимир объехал уже более 60 городов страны, теперь очередь Нашего города!

Это тренер, у которого учатся такие компании как Лукойл, Ростелеком, Сбербанк, Газпром, Росгосстрах и многие другие федеральные компании.

Не упустите уникальную возможность поучаствовать в тренинге в формате РЕАЛИТИ.
24 сентября 2014 г. Реалити-семинар “Битва за кадры! Подбор персонала за 48 часов, без бюджета.”

Живые звонки, обучение в режиме «здесь и сейчас», скрипты и тексты – всё это Вы получите на тренинге

Реалити-cеминар для HR-менеджеров, HR-директоров, консультантов кадровых агентств.

Как результат: 7 блоков тренинга позволят снизить бюджет на подбор персонала в 3 раза!

Видео-приглашение на реалити-тренинг http://www.youtube.com/watch?v=eDEJJ2PMD0Y 

Более подробно с программой можно ознакомиться на сайте - http://24sent.vladimiryakuba.ru/

25 сентября 2014 г. Реалити-семинар Охота на клиента: Продажи здесь и сейчас

Реалити-cеминар для руководителей, собственников, HR-ов, менеджеров по продажам и всем тем, кому необходимо завоевать доверие клиента и создать с ним долгосрочные отношения.

В результате тренинга участники научатся располагать к себе собеседника, анализировать индивидуальные особенности клиента, воздействовать в ходе переговоров с учетом контекста и индивидуальных особенностей, держать «красную линию» переговоров, готовиться к переговорам, накапливать эффективные аргументы и решения.

 

Более подробно с программой можно ознакомиться на сайте - http://25sent.vladimiryakuba.ru/

Организатор мероприятия: Студия Управления Персоналом “ПРОФЕССИОНАЛ HR” http://professionalhr.ru

Информационный спонсор: Ассоциация Рекрутинговых Агентств Урала

АРАУ - Ассоциация Рекрутинговых Агентств Урала

Рубрика: Новости АРАУ

Почему уходят люди, или Продолжай в том же духе и ты останешься один.

Заметка

Почему уходят люди, или Продолжай в том же духе и ты останешься один.

Посвящается тем руководителям, кто не развивается сам и не даёт совершенствоваться другим.

Тема высокой текучести персонала не нова: она активно обсуждается, но при этом остаётся для ряда компаний серьёзной проблемой. Анализируя ситуацию, чаще всего мы начинаем с пересмотра мотивации, редактирования процессов, обвинений линейных руководителей в слабых компетенциях, поиска «волшебных формул счастья» работников, но я хочу обратить Ваше внимание на другую сторону медали.

Во-первых, я разделяю точку зрения, что приходят в компанию, а уходят от руководителя. Во-вторых, я верю, что любое последствие – это результат предыдущих действий.

Для меня, как и для любого директора по персоналу, очень болезненно терять людей и особенно «звёзд». Они работают не только за деньги (для них это само собой разумеющееся, как и соцгарантии), куда важнее признание, развитие, вовлечённость и, конечно, наличие лидера. Проблема современного бизнеса не только в дефиците нужных работников на рынке труда, но и в ограниченном количестве лидеров, способных не только поставить процессы, но и регулярно день за днём своим примером воплощать их в жизнь.

Как управлять талантами? Как мотивировать и удержать? И, конечно, какие задачи ставить для достижения поставленных целей? Вот те вопросы, на которые ищут ответы многие HR-специалисты. Причём, их зона ответственности – это предложить руководителю выбор из компетентных и профессиональных кандидатов, а вопрос удержания – это прямая задача первого лица компании.

Проводя круглые столы и семинары, я из первых уст HR-специалистов собрала ряд «полезных советов», которые, на мой взгляд, помогут понять, почему уходят люди при достойной оплате труда. Если Вы хотите управлять компанией в гордом одиночестве, то можете на практике воспользоваться ими. Поверьте, результат не заставит себя ждать. А вот через какое время это произойдёт, зависит от уровня вознаграждения ваших работников.

Совет 1

Меняйте свои цели и задачи каждую неделю, можно чаще. Ни в коем случае не поясняйте подчинённым, почему так происходит, – пусть сами отгадывают. Чем чаще вы это будете делать, тем больше сэкономите на фонде оплаты труда.

Совет 2

Не принимайте решения сами. Зачем? Лишняя ответственность Вам ни к чему. Соберите рабочую группу, скажите, что вы придерживаетесь демократического стиля управления, и «размойте» ответственность между всеми. Когда придёт время отчёта, соберите сотрудников и попросите найти «крайнего». Будет весело…

Совет 3

Делегируйте подчинённому решение ряда важных задач, не наделяя его ресурсами. Когда он начнёт действовать, отмените все его решения, и пусть он узнает об этом последним. Попросите сотрудника отчитаться о выполнении поставленной задачи, и Вы увидите, как человек ведёт себя в стрессовом состоянии.

Совет 4

Вызывайте к себе «на ковёр» подчинённых Ваших замов. Расскажите, какой Вы хороший, как им сочувствуете и хотите помочь. Делайте это регулярно (в тайне от Ваших замов) и Вы будете обо всём узнавать из первых уст. Поверьте, в скором времени к Вам в кабинет выстроится огромная очередь из униженных и оскорблённых. Теперь Вы без труда сможете освоить смежную профессию психолога без отрыва от производства.

Совет 5

Дайте работнику срочное задание и объясните, как важно исполнить всё в срок. Когда подойдёт время отчёта, игнорируйте его. Если он проявит настойчивость и отправит отчёт по почте, не читайте письмо, переместите в корзину без уведомления о прочтении. Если, не смотря ни на что, работник всё же прорвётся к Вам в кабинет, скажите, что забыли об этом поручении. Действуя так, Вы получите дополнительное свободное время для себя, так как не будете читать скучные отчёты и сэкономите на бумаге.

Совет 6

Назначьте совещание на раннее утро и намекните, что все опоздавшие рискуют остаться без премии. В назначенное время отключите телефон и не спешите на работу, постарайтесь задержаться минимум минут на 30. Проходя в кабинет мимо подчинённых, вежливо попросите подождать и поручите секретарю принести Вам чай и бутерброд. Похвалите себя, так как Вы только что совершили важную манипуляцию – дали понять всем, кто в доме хозяин.

Совет 7

Поставьте амбициозные задачи перед коммерческим отделом, объясните правила игры и мотивацию. Когда цель будет достигнута и придёт время зарплаты, поменяйте мотивацию , ничего не объясняя подчинённым (пусть это делает директор по персоналу или непосредственный руководитель подразделения). Так вы ещё раз сэкономите ФОТ и получите удовлетворение от мысли, что два Ваших руководителя не зря получают зарплату.

Совет 8

К Вам пришёл подчинённый, чтобы решить проблему и услышать совет. Пригласите его и скажите, что данный вопрос для Вас не менее важный. Как только он начнёт рассказывать, возьмите телефон и напишите несколько смс-сообщений своим друзьям и близким. Ответьте на все входящие звонки и прочитайте всю почту, которую откладывали на потом. Если, несмотря ни на что, Ваш работник закончил свой рассказ, похвалите себя: Вы умеете делать несколько дел одновременно. Теперь Ваш подчинённый наверняка думает, что Вы гений. Надеемся, он расскажет о Вашей «гениальности» другим, чтобы те не смели отвлекать Вас от работы. Берегите свои нервы, к чему Вам чужие проблемы.

Совет 9

Попросите подготовить корпоративное мероприятие в формате «праздник признания». Когда начнётся мероприятие, не выходите из кабинета и скажите секретарю, чтобы Вас не беспокоили. Возьмите лист бумаги и ручку, напишите 10 качеств, за которые Вас уважают подчинённые. Не выходите на общее мероприятие и не произносите слов признания – они этого не достойны. Кто-нибудь возьмёт на себя ответственность и заполнит все паузы, а заодно и придумает причины, по которым Вы отсутствуете. Данная стратегия поведения поможет Вам сосредоточиться на личных достижениях и продемонстрирует всем работникам Ваше превосходство. В результате Ваша самооценка вырастет, а количество подчинённых (особенно тех, кто ждал от Вас признания) – снизится.

* * *

Если Вы прочитали все советы и узнали себя в 20% случаев, значит, Вы отличный руководитель и у Вас есть зона роста и сильная мотивация для дальнейшего развития.

Если Вы узнали себя в 50% случаев, вам поможет «Оценка 360 градусов» и посещение семинаров, пока ваша зона роста не станет меньше.

Если Вы узнали себя в 80% случаев, то предлагаем Вам получить удовольствие от постоянного общения с личным тренером или коучем.

Если опознание произошло в 100% случаев, Вам не нужно больше переживать: как говорят, «поздно пить “Боржоми”». Просто получайте удовольствие от самолюбования и чаще ставьте задачи рекрутинга директору по персоналу. Пусть быстрее «шевелится» и ищет замену всем сбежавшим от Вас работникам (если он сам ещё не сбежал). А также сразу готовит кадровый резерв тем, кто только что пришёл.

Куда хуже обстоят дела с теми, кто не нашёл ни одного сходства. У Вас нет зоны роста. Вы не лидер, Вы Бог! Бросайте свой бизнес и занимайтесь просветительством людей, откройте монастырь и созерцайте в тишине! УДАЧИ!!!

P.S.: Возможно, «вредные советы» помогут Вам выстроить грамотную политику в управлении персоналом. Помните, людям важно быть услышанными, они надеются, что их мнение значимо для Вас.

Чтобы работа давала результат, команда должна быть одним целым. Начните с себя, станьте примером для своих сотрудников, дайте им почувствовать себя незаменимыми, и тогда Вы увидите, что ради Вас они готовы горы свернуть. Известный писатель Джон Перкинс говорил: «Будьте учеником и учителем, вдохновляйте всех вокруг собственным примером». Помогите сотрудникам реализовать их потенциал. Поверьте, они будут Вам благодарны и, вдохновлённые, привнесут свежие идеи в работу, помогут уже Вам реализовать всё задуманное.

С кем Вам работать, зависит только от Вас. Постарайтесь сделать правильный вывод, прочитав эту статью. Лучше учиться на чужих ошибках. Нет ничего невозможного, решая проблему текучести персонала в комплексе можно получить отличные результаты.

Я искренне рада тому, что мои знания и опыт применяются в области развития персонала, анализа эффективности, создания и поддержания процессов, формирования идеологии и корпоративной культуры. В Корпорации, где работаю я, у топ менеджмента проблемы текучести нет и это не только результат работы руководителя над собой, но и умение развивать своих подчинённых.

У нашей Корпорации это получилось, значит, получится и у Вас. Не сомневайтесь.

Автор : Антонова Елена, заместитель генерального директора по персоналу ЮУ КЖСИ

HR-мастерская «Как повысить эффективность подбора персонала в рознице»

 

https://arau.su/wp-content/uploads/2012/10/%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF-%D0%90%D0%A0%D0%90%D0%A3.jpg

Ассоциация Рекрутинговых Агентств Урала, приглашает Вас принять участие в HR-мастерской, посвященной теме:

«Как повысить эффективность подбора в рознице», которая состоится 14 августа 2014 в 18.30

Ведущая мастер-класса:  Наталья Денисова, директор по персоналу розничной сети «ГАЛАМАРТ» (магазины постоянных распродаж), с профессиональным 10-летним опытом самостоятельного рекрутинга и построения системы подбора персонала в сфере FMCG.

 

 

  • Компания «ГАЛАМАРТ» – федеральная розничная сеть, состоящая из 80 магазинов по России, с географией деятельности от Краснодара до Красноярска.

Программа:

  • Роль рекрутера в достижении бизнес-результатов Компании
  • Особенности подбора регионального управляющего (супервайзер группы магазинов) и управляющего магазином
  • Как организовать подбор персонала при открытии магазина
  • Как снизить текучку персонала в действующем магазине
  • Анализ источников по формированию потока кандидатов
  • Типичные ошибки опытных рекрутеров
  • Как проанализировать эффективность своей работы в подборе персонала

В результате прохождения мастер–класса Вы получите алгоритм действий по подбору персонала в маленьких городах и в высоко конкурентной среде, узнаете особенности территориального менталитета кандидатов, сможете составить список наиболее рабочих источников по формированию трафика кандидатов.

УчастникиHR директора, менеджеры по подбору персонала, руководители компаний
Спонсор – Высшая Экономическая Школа
Информационный спонсор и спонсор вкусного кофе-брейка – портал Rabota66.ru

 

Стоимость участия: 650 рублей.
Время проведения: 14 августа 2014 г. с 18.30 до 20.30
Место проведения: Екатеринбург, ул. Тургенева 22

СТАНЬТЕ УЧАСТНИКОМ HR-мастерской 14 августа 2014 года в 18.30!
Позвоните нам сегодня по телефону (343) 311-12-33, или напишите по электронной почте arau@arau.su

 

Координатор проекта от АРАУ
Полосухина Виктория
Тел: (343) 311-12-33,
+7 922-207-97-53
E-mail: arau@arau.su

 

 

Рубрика: Новости АРАУ